集团党委书记、董事长梁勇在集团第一次党代会上做的“凝心聚力 守正创新 继往开来”报告，总结了集团过去五年取得的成绩与经验，指出了当前面临的形势任务，对今后五年的发展做出了规划与部署。报告方向明确，战略清晰，内容实在，指导性与针对性较强，在深感振奋的同时也深知面临的巨大挑战与压力。

江苏美术出版社是一家以大美术图书，少儿、教育图书同步发展的专业出版社，多年来在传统艺术、艺术理论、工艺美术、民间美术等专业方向精耕细作，取得了一些成绩，但与上级的要求、社会各界与员工的期待有一定的距离，在接下来的工作中我们一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、定向引航，不断树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把正确的舆论导向、价值导向作为生命线，坚守文化企业的价值导向，坚持出好书出精品，唱响主旋律、传播正能量，坚持社会效益为先的原则。过去大家都认为编辑工作是为人做嫁衣的职业，只管来稿加工，但是进入新时期，出版行业早已发生了翻天覆地的变化，内容生产的最终目的传承传统文化，建设先进文化，落实到《画刊》杂志上，我认为打造成具有艺术行业资源整合和输出能力的专业艺术媒体平台，是《画刊》杂志的长期战略目标，要长期致力于介绍艺术新思想、传播艺术新观念、传统艺术精华，打造为推动艺术行业发展的专业艺术平台。围绕这个方向，《画刊》要重新设计杂志的内容结构、优化板块功能，强化行业视角。《画刊》要以内容策划带动资源联动，不断和全国各地的专业艺术院校、美术馆、艺术机构建立良性的合作关系，要有效提升《画刊》杂志在艺术界的品牌辨识度和影响力。《画刊》要以选题策划推进出版资源的联动，打造有层级的内容生产序列，为江苏美术出版社储备优质作者和选题资源。《画刊》要加强网络平台的建设，提升微信、微博公众号运营效率，优化线上平台的阅读和购书体验。

在具体举措上，建立《画刊》杂志学术顾问团队，为杂志的专业化发展提供智识保障。目前学术顾问团队共计16人，由业界有影响力的艺术史学者、批评家、美术馆馆长、策展人等组成，顾问团队将会长期为《画刊》提供优质稿件、推荐优秀作者，并针对性地为《画刊》打开各类资源通道提供长期支持。《画刊》将以推广艺术新价值为己任，强化自身公共传播的属性，不断生产有建设意义的深度、前沿、专业的内容。打造《画刊》特稿、行业研究、策展手记、《画刊》专栏4个新的特色品牌栏目。同时调整了艺术门类（绘画、雕塑、装置、影像等）、艺术批评、艺术史论（艺术史和艺术理论）3个专业板块的用稿要求，打造更有专业针对性、文献积累价值的内容序列。

《画刊》立足本地，辐射全国，也是《画刊》改革的重点，要持续关注南京本地美术馆、艺术机构、艺术家的生长和发展，为构建南京艺术生态的良性发展助力。

美术出版中心要保持专业图书的社会影响力，集聚高端稀缺资源，在已经展开合作的“四院二馆”文博、艺术机构中，与中央美院、中国美术家协会壁画艺委会、中国美术馆，敦煌研究院、云冈研究院、北京大学、清华美院、南京博物院等要展开高层次、可持续的长期合作，建立高端作者队伍长期联系机制；做好普及化市场图书的升级换代，系统打造银发工程系列图书产品群，将各种资源转化为各类文创产品，提升图书产品的附加值。

在办公室工作上要以问题意识为导向，一切以安全为底线，要突出安全生产全流程，强调管理与服务的和谐统一，提升全社各个环节的工作效率，同时把服务作为部门工作的刚性要求，全心全意地为本社工作提供后勤保障，要高度重视消防、网络及车辆的安全管理，确保安全万无一失。