2019年4月12日，中国共产党江苏凤凰出版传媒集团有限公司第一次代表大会胜利闭幕。这次大会，是在新的历史时期，召开的一次总结过去、展望未来，统一思想、凝聚共识的大会。大会强调，为了实现集团未来五年的目标，必须努力在八个方面实现新发展。结合文贸集团近年的稳步发展，深入学习集团党代会精神，我深刻感受到，唯有创新，才能始终保持企业旺盛的生命力，才能在激烈的竞争环境中得以生存、发展和壮大。多年来，凤凰文化贸易集团通过技术创新、管理创新、商业模式和品牌创新以及体制机制创新等途径，着力推进企业快速发展。

第一、技术创新。

技术创新是企业通过研究投入，掌握新的技术，从而开发新的产品或管理模式的过程，它是企业创新的核心和基础，是企业可持续发展的不竭动力。行业领先的企业往往拥有最为先进的技术，并且对创新也较为重视，以保持其竞争力。对于美国企业的实证研究表明，具有较强竞争力的企业，其研发投入的比例也相应较大。我国企业技术创新的空间是比较大的，在具体操作上，通过技术引进，有的放矢的进行改进和创新，能够较为快速地提高企业的技术水平，近年来，我所在的文贸集团一直在进行各类系统平台的更新建设，通过先进的技术，结合自身的实际，打造高效高能的工作环境。

第二、管理创新。

“管理模式”等于“管理理念”加上“系统结构”再加上“操作方法”。管理模式是公司资源组织和分配的规则，对公司竞争力的影响显而易见。文贸集团近几年的管理愈加精细化，领导层实施各种举措，使得公司管理具有越来越明确的层次和结构，避免了管理中容易出现的盲区和交叉，为企业发展提供了有力保障。

第三、商业模式和品牌创新。

商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑和结构。新经济发展到现在，商业模式是目前企业竞争力的重要影响因素。作为企业创新的微观部分，商业模式创新的意义在有些企业已经超过了技术创新。全球经济正在变革，在任何一个传统的行业中，产业链都在不断细分，拆解、重构、融合，甚至与其他行业交织、渗透，这必然对原有商业模式提出了创新的要求。同时，互联网的出现对传统的商业模式提出了挑战，也为新的商业模式提供了机遇。在这样的条件下，主动调整和设计全新的商业模式的企业，才可能在新经济条件下成功。文贸集团这两年着力发展线上销售，创立微商城，通过互联网拓展市场选择客户，就是商业创新的体现。

同时，企业的品牌战略在全球化的经济竞争中发挥着重要作用。格林斯潘曾说过，美国经济的一个典范就是微软，主要依靠知识文化和品牌符号驱动。企业的技术创新、管理创新、商业模式创新都会促进品牌的培育和创新，成功的品牌创新又能集合并放大企业其他创新的效用和价值，为企业创造更大的成长空间。品牌是受法律保护的企业资产，代表了知识产权，因此，创建自主品牌是企业提升创新能力的一个重要目标和衡量标准。文贸集团在未来的发展中，会更加突出和维护好凤凰的品牌形象，“走出去”，全球化。

第四、体制机制创新。

对于企业而言，体制机制创新集中体现在公司治理的创新。公司治理与企业竞争力之间具有明显的正相关关系。企业之所以能有效运作，依靠的是一系列基本的制度。关注公司治理问题，就是关注企业是否具备有序高效运行的制度基础。文贸集团一直在改革发展的道路上平稳前行，相信体制机制的不断创新，一定会更加行稳致远，有着更加美好的未来。