凤凰集团第一次党代会于2019年4月胜利召开，大会主题鲜明，认真总结了过去所取得的成就和经验，充分分析了当前所面临的任务和形势，提出了未来发展的新规划、新蓝图。大会所作的报告，对过去五年工作的总结客观实际，让人深感自豪；对未来五年目标的展望清晰明确，让人充满期待；对发展工作举措的部署具体有力，让人振奋信心。大会的召开凝聚了力量、鼓舞了人心，也为我们如何推动集团完成从规模数量型向质量效益型的转型升级，明确了路径，指明了方向。
一、过去的辉煌是我们的骄傲，更是我们前行的动力。
在过去的五年里，面对整体经济下行的外部宏观环境，凤凰集团积极贯彻落实党中央和省委的决策部署，始终坚持做大做强目标不动摇，坚持既定发展战略不懈怠，坚持聚焦主业不松劲，各个业务板块锐意进取，克服了统编政策调整所带来的不利影响，克服了人力成本、原材料成本不断上涨对利润的挤压，克服了粗放型投资管理对经营成果的蚕食，取得了经济效益与社会效益双丰收的骄人业绩。丰厚的利润留存带来的资本内生增长无疑是集团未来健康发展最好的源动力；与此同时，集团党建工作得以持续深入和加强，坚持党管干部，把握正确用人导向，党员干部队伍的政治素养和战斗力得到不断提升，廉洁自律意识不断增强。培育成长起来的一支政治站位高，业务能力强的人才队伍无疑是集团未来快速发展最核心的竞争力；五年来，凤凰集团自觉履行＂两个＂责任，自觉摒弃事业体制残留的种种弊端，强化制度建设，内部管理决策机制得以不断完善。逐步完善起来的规范、科学的运营体系无疑是集团未来持续发展最强的支撑力。
实践是检验真理最好的标准。凤凰集团所取得的一系列成就充分证明，只要全体凤凰人齐心协力，开拓创新，一定能够抓住当前的机遇，跨越当前的瓶颈，再创新的辉煌。
二、坚决贯彻落实党代会精神，为实现新的战略目标而奋力拼搏。
在党代会报告中，对凤凰集团未来五年所处发展时期有着基本的判断，即从规模数量型转向质量效益型、从传统出版转向融合发展、从领先行业转向领跑行业，实现高质量发展的重要转型期。这个判断是在深入剖析当前使命任务以及优势困境的基础上提出的，非常地准确到位。报告对五年后的凤凰集团有总概述，即主业竞争力强、文化影响力强、国际传播力强、综合实力强的国际型出版传媒集团，建成省属文化和金融投资控股平台。对总目标还有具体内容和数字的描绘，即至2023年，集团营业收入突破 210 亿元、利润总额突破 30 亿元，总资产和净资产分别达到650 亿元、450 亿元，综合实力保持全国第一。此外，对获奖数、版权输出总量、开卷零售市场排名、年收入过亿的编辑部门、千万级收入的产品线、累计销售百万册的畅销书、发量超百万的报纸期刊等都有具体数字要求，对出版单位、发行集团、文化人才等也有总体要求，并且计划培育一家新上市企业。集团确立的目标任务非常具体和详尽，符合时代潮流和集团的发展趋势，与当前的发展状况相比是稳健的，但也决不是可以一蹴而就，非常地科学和实际，充分反映了集团党委实事求是，客观务实的工作作风和态度。在此基础上，集团规划了＂内容创新、融合发展、市场化、国际化、品牌化、“金融+”六大战略，部署了八大举措，六大战略和八大举措紧扣目标，抓住了当前经营发展的关键要素，为我们指明了未来创新发展的路径和要点。
作为一名凤凰人、基层干部，同时也是一名党的思想宣传战线的工作者，当前要务一是要把全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把深刻领会凤凰集团第一次党代会报告的内涵实质作为当前和今后时期一项重要政治任务，抓在手上放在心上，转化为持久的内生动力。二是要立足本岗，不忘使命，团结广大员工，以公司和集团的目标为奋斗的方向，拼搏的目标，脚踏实地，砥砺前行。对标八大举措，实时审查和把握形势变化，及时调整工作思路，改革创新，努力推进六大战略从＂落地生根＂到“开花结果”。通过千千万万个工作任务的推进和小目标的达成汇聚成一股强大的执行力和推动力，促使公司目标的落实，助力整个集团目标的最终达成。
三、对今后工作的一些想法。
通过对党代会报告的深入学习，我深刻认识到机遇与挑战并存。聚焦本人所从事的财务金融管理工作，对标集团的奋斗目标和战略部署，未来五年重点做好以下几个方面的工作。
1、强化政治理论学习，切实提升政治素养和业务技能。
作为一名经常与＂金钱＂打交道的财务干部，职业道德素养优否尤为重要。一要不忘初心，牢记使命，始终坚持用邓小平理论，习近平总书记系列重要讲话精神不断武装自己的头脑，加强党性修养，提高政治定力。二要严格遵守党纪国法，遵守财经纪律，自觉履行一岗双责，强化廉洁服务意识。三要始终坚持＂活到老，学到老＂，紧跟时代新潮流，认真学习新知识，提升财务专业技能，更好地为集团干事创业。
2、以ERP建设为抓手，推动财务工作转型升级。
党代会报告指出，未来集团将向质量效益型发展。以财务核算为主的传统财务管理模式己无法满足新发展的需要，转型升级迫在眉睫。抓住ERP建设这个重要契机，提升财务信息化、智能化管理水平，提高财务工作效率，将财务管理与公司战略相结合，通过全面预算、财务共享和司库，整合各项财务资源，推进财务管控与业务前端协同一体化，以更低的成本满足高效率的要求，提供更多有价值的财务服务，最终实现核算型财务向业务型财务、战略型财务的转型升级，助推集团发展。
3、完善财务制度建设，强化财务管控能力。
当前，宏观财经、会计、税收政策日新月异，党代会报告中亦强调，集团要建立科学高效的管理体制和运行机制。面对不断变化的国家政策，日益趋严的外部监管要求以及集团内生管理的需要，财务管理工作必须要充分发挥好财务监督这一重要职能。通过不断修订完善财务管理制度和工作流程，规范财务管理的同时对业务的规范开展形成有效监督，杜绝各种不合规开支，保障公司各项资产安全，提升运营效率，为公司稳健发展保驾护航。
4、加强精细化管理，提升财务信息价值。
财务管理的最终目标是为公司的决策和战略服务。因此，保证财务信息的及时性和准确性至关重要，需从加强精细化管理入手，强化会计基础工作，努力提高信息质量水平。一要充分利用OA、合并报表系统等信息技术手段，提高并缩短处理财务数据的能力和时间，保证信息的及时性；二要构建集团统一的会计核算体系，统一核算科目的设置和使用，明确核算标准，提高财务信息的准确性，满足公开信息披露的要求；三要加强财务分析，深度挖掘财务数据价值，为集团改善经营管理提供最优决策依据。
5、继续加强资金集中管理，增加资金运用效率。
紧紧围绕＂金融＋＂战略，严格执行资金集中管理，充分发挥财务公司资金结算平台和资金归集平台的作用，做好资金监督管理工作。同时，利用公司资金相对富余的优势，对资本市场深入开展研究与分析，加强风险把控力；在做好资金计划管理的基础上，充分运用各种金融手段和工具开展投融资业务，进行无风险套利和短期金融投资等，提高暂时闲置资金的运营收益，真正成为集团提质增效的“稳定器”。
