凤凰学院第一期学员2019年秋季赴延安考察学习，历时五天，期间参观了枣园、王家坪、杨家岭革命旧址；延安革命纪念馆、鲁艺旧址、学习书院、梁家河村；凭吊四八烈士陵园；并进行了《延安精神及其时代价值》、《张思德精神》、刘少奇《论共产党员的修养》等教学，我感触颇深。延安作为革命圣地，确实值得每一个中华儿女近距离接触并感受她的独特魅力。关于延安精神，可说的很多，结合我的工作实践，我简单谈三个方面。
一是坚定正确的政治方向，选择正确的道路。延安时期，中国共产党把为民族自由与解放作为坚定正确的政治方向，成为马克思主义政党的精神动力和精神支撑，也是延安时期党和根据地军民进行革命斗争的政治保证。当时的延安可以说就是一座灯塔，它吸引和指引着成千上万的中华儿女为了民族解放而奋战，不论是遇到什么样的艰难困苦，都阻挡不了他们前行的步伐。他们坚信共产党的领导，坚信中国革命一定能够取得胜利，不管什么情况下从未动摇共产主义的信念，从未动摇取得革命胜利的信心。方向正确，道路虽然曲折，但是前途是光明的。最终这支队伍走出陕北，取得了全中国的胜利。
选择方向，就是选择通往胜利的道路，运用在我们做企业上，就是要回答我们这个企业要往哪里去，要成为一个怎样的企业的问题，这是个战略选择的问题。置业公司从上市至今，集合了集团的众多优质资源，却并没有走出一条适合自己发展的道路，根本原因是一直没有制订企业长期的发展战略，经营上只满足于眼前，背靠集团“等靠要”。我们提出过“文化地产”的口号，但文化地产的内核是什么，我们没有去深入研究。即便是做普通住宅，但在黄金十年里，我们的目标是什么？怎么去实现这一目标，需要在资源和人才上做哪些配置和储备？我们也没有去研究。后来提出要做养老，但在现实环境下怎么做适合我们做的养老，是做资产端还是做服务端？我们也没有去研究。养老只是为宜兴一个楼盘贴个金，那么宜兴的房子开发完后，养老的产业之路还要不要走？怎么走？这些问题没有回答。如果说养老真的是个“不挣钱”的行业，那么中国庞大的养老需求亟待满足该怎么解释？那么多的企业嘴上喊着“不挣钱”却排队转型做养老该怎么解释？
目前中国房地产行业的发展状况和政策环境其实给中小房地产企业留下的生存空间不大了。置业要打的一场公司生存保卫战，正如当年的延安保卫战。当年毛泽东就说了十六个字“存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存”。这是一种壮士断腕的气概，也是对抱残守缺的一种否定，是为了最终大的胜利而做的局部牺牲，是值得我们深思的。
二是坚持艰苦卓绝的斗争。方向选择以后，要有充分的面对困难并为之奋斗、在逆境中也坚持真理、坚持斗争的思想准备和实践。延安时期，无论是在抗战阶段还是国内统一战争阶段，党在对敌斗争中均有过内部的争论，甚至有“路线”的斗争，但是党在关键时刻均统一了思想，实事求是地进行战术调整，积小胜为大胜，积蓄力量，不断壮大。
同样，在企业的经营中，一定有这样那样的困难。市场机会在它初现端倪的时候，一定是伴随着诸多不确定性，伴随着困难与挑战，否则就不是机会甚至机遇，做企业的领导要充分看到它“难”的本质。对待“难”，要明白“凡事不做不成”的道理，要有啃硬骨头的信心与决心，要有敢为人先的勇气，要寻找突破口，从局部先做起。事情只有做起来，才会知道下一步该做什么。坐而论道、或者因噎废食只会导致前功尽弃。置业公司长期以来没有一个市场化的观念，没有主动去探索自主经营的方法和路径。所有的业务基本都是外包，设计外包，施工外包，营销外包，物业的经营对外租赁或者外包，一包了之。殊不知，有些业务可以外包，但有些业务不能外包，通通外包的做法使一个企业丧失了自主经营的能力，核心能力更是无从谈起。一旦遇到情形变化，市场风险，合作方一撤，很多本该企业自己做的事情、以为扔掉的包袱，将重新堆积在企业面前。
但在具体工作中，要切忌蛮干，不讲方法和策略。战争时期，毎一场战斗，均需要沙盘推演、运筹帷幄，企业经营中也需要做好调查和研究。我们这么多年的经营实践中，要认真总结有哪些“以小博大”、有哪些“因小失大”，有哪些急功冒进、有哪些贻误战机。做企业到了一定阶段，要摒弃粗放，讲求精细化的管理。
三是树立和弘扬先进的文化。党在延安时期那样艰苦的环境下，就意识到先进文化的力量，抗大和鲁艺的成立便是为产生先进文化培育的丰沃土壤。成事在人，人是第一要素，而思想则是成就人的根本。先进的思想哪里来，从文化培养和文化熏陶中来。当年那么多优秀的知识分子和热血青年，跋山涉水来到革命圣地延安，是因为中国共产党不仅继承了中华民族自古以来崇尚理性、注重礼仪、富有深厚人文底蕴的优良传统，也倡导和构建了以集体主义为核心的道德价值理念，培养了一批具有共产主义信仰的典范。
企业的发展需要适合的人才，优秀的企业文化能够培养人、塑造人、成就人。企业文化的培育，首先要有企业自身的价值观和使命，要持续开展多种形式的培训和丰富积极向上的文化活动，团结员工队伍，鼓舞员工士气，培养员工技能。自信、开放、奋斗的企业文化是企业的核心竞争力，是其区别于其它企业之所在。
